中鐵建設集團北京公司強化干部培訓打造狼性團隊
  時間:2018-12-24  點擊量:   
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培訓現場

“請以組為單位,我數一二三,大家同時指向你心目中的組長人選”,“被指人數最多的同事請起立,作為該組的組長”,“各小組以組為單位,為自己的團隊起一個名字和口號,最先完成的團隊請舉手示意”……12月15日,中鐵建設集團北京公司項目經理暨中層管理能力提升培訓在這種既愉悅又緊張的氛圍中拉開了序幕。

為提升北京公司團隊凝聚力、增強團隊士氣以及員工合作意識,公司人力資源部結合員工培訓需求,以項目經理系列培訓為契機,特別開展了一期面向中層管理者的素質類提升課程,公司領導班子、中層干部、后備經理等主要管理人員參與其中。

本期培訓主題新穎、形式多樣,開創了北京公司培訓管理的新模式。首先,培訓更加關注軟實力的提升。以往公司開展的培訓多以內部培訓、專業培訓為主,本次開展的素質培訓重在軟實力的培養,尤其是情商方面的培養。其次培訓形式豐富多樣。培訓不只是單純的PPT演示授課,通過音頻、視頻、案例討論的形式開展,寓教于樂,充分調動了學員參與的熱情和積極性。第三現場討論、互動頻繁。老師講課不只限于PPT內容本身,授課過程中有很多引申的知識和實際的案例、游戲等,讓大家可以更好地融入其中。本文開頭的場景是培訓伊始的團隊破冰,參訓人員隨機分組,并以組為單位按照圓桌的形式就坐。每個組的名稱和口號各有特色,其中有一組的成員直接將組名定為“收款”,直觀地體現了團隊當前的“特殊任務”。

課程內容引人入勝,得到了大家的一致好評。不知不覺一天的培訓很快就接近尾聲,大家都沉浸其中,深受啟發。本期培訓,通過借助外部單位不同的思維和視角,從團隊建設入手,為提高管理人員的績效水平和團隊管理能力,培養具備狼性精神的團隊文化提供了有益指導。日后,北京公司將緊密結合管理人才培養和發展體系,高起點、高要求,系統規劃公司管理人才的培養和發展,真正打造出一支高績效的狼性團隊。(白一荔)

文章來源:中國鐵建股份有限公司


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